10月9日上午，公司召開2016年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、考核目標(biāo)完成情況、資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)四季度重點(diǎn)工作予以安排。會(huì)議由公司執(zhí)行董事、黨委書記廖江南主持。
        會(huì)上，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人作公司2016年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。公司副總經(jīng)理黃飛就工程總承包生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)與具體安排。
        公司總經(jīng)理譚榮和作重要講話。他指出，全面完成利潤指標(biāo)與“兩金”壓降指標(biāo)（以下統(tǒng)稱“兩大指標(biāo)”）是中鋁公司黨組和中鋁國際黨委在“十三五”開局之年作出的重大決策、重要部署，是中鋁公司全面扭虧增贏的硬指標(biāo)，是各板塊成員企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的硬需求；全面完成“兩大指標(biāo)”具有非常重要的意義。針對(duì)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，譚總布置了第四季度的重點(diǎn)工作任務(wù)：咨詢?cè)O(shè)計(jì)要緊盯績效合同目標(biāo)，新簽合同后快速安排開工，為新增收入創(chuàng)造條件；要突擊在線項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度，為完成收費(fèi)目標(biāo)提供保障；要加大應(yīng)收賬款的清收力度，減少壞賬撥備，減少利潤損失；要以利潤激勵(lì)為導(dǎo)向，拉大分配差距。工程總承包要加快新簽項(xiàng)目的開工和施工進(jìn)度；要按計(jì)劃積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目結(jié)算等工作；要加大PPP項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目經(jīng)營力度，力爭今年有一個(gè)PPP項(xiàng)目落地；要加強(qiáng)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制、監(jiān)管、考核和激勵(lì)，樹立考核指標(biāo)只是基礎(chǔ)、利潤最大化才是目的的項(xiàng)目管理理念。分子公司要積極挖潛，深度挖潛，確保利潤；山東建設(shè)要繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順運(yùn)營管理程序和規(guī)章制度，整合自有資源，提升效率效益；要采取有力措施，減少“兩金”占用，降低財(cái)務(wù)成本；要努力創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任；要在確保質(zhì)量、安全和費(fèi)用的前提下，全力以赴加快在線項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；要積極開拓內(nèi)外市場，采取多種共贏合作模式簽訂優(yōu)質(zhì)合同；要加強(qiáng)項(xiàng)目全過程的精準(zhǔn)管理和成本控制，提升盈利能力；要積極推進(jìn)南昌項(xiàng)目進(jìn)程。并要求各單位將“兩金”清收作為日常工作，加大清收力度，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
        最后，廖總作重要指示。他要求，一是形勢雖然嚴(yán)峻，但前途光明，轉(zhuǎn)型已初見成效，大家要堅(jiān)定信心；二是要確保利潤目標(biāo)，保利潤也就是保人心、保發(fā)展；三是關(guān)鍵在落實(shí)，新項(xiàng)目的開工、在建項(xiàng)目的收尾結(jié)算以及項(xiàng)目收費(fèi)都要加快落地；四是要高度重視安全，時(shí)刻繃緊安全這根弦。
        公司領(lǐng)導(dǎo)、助理、各部門負(fù)責(zé)人、副總工程師、黨支部書記參加本部會(huì)議；外地單位、各項(xiàng)目部以視頻方式參會(huì)。