3月17日上午，公司召開2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。公司領導班子、副總工程師，各相關部門負責人等參加會議，會議由副總經(jīng)理朱建國主持。
        公司黨委書記、執(zhí)行董事廖江南在會上發(fā)表講話，對2021年公司發(fā)展提出要求。一是堅定信心。通過分析內(nèi)外部環(huán)境，他指出完成經(jīng)營目標的有利條件，號召全員抓住行業(yè)發(fā)展的機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面完成公司各項經(jīng)營指標。二是嚴肅考核。按照各業(yè)務、各部門的實際情況，有針對性地設置考核指標，對各單位面臨的難點和痛點問題加大考核力度；要將績效考核與“科改示范行動”相結(jié)合，推動任期制和契約化管理的落地，確?？冃Э己说膰烂C性。三是補齊短板。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，要補齊經(jīng)營的短板、生產(chǎn)效率的短板和海外業(yè)務的短板，尤其要加大海外市場的開拓，加快海外基地的建設，逐步形成海外市場營銷網(wǎng)絡。四是延伸轉(zhuǎn)型。各單位要解放思想，充分挖掘自身優(yōu)勢，全力做好業(yè)務延伸，拓展服務范圍，形成新的業(yè)務增長點。
        公司黨委副書記、總經(jīng)理譚榮和發(fā)表講話，對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。一是要全力以赴確保完成全年經(jīng)營指標。他指出，合同是公司各項經(jīng)營指標的基礎和先決條件，為更好地做好經(jīng)營工作，要多措并舉，拓寬項目信息獲取渠道，廣泛收集項目信息，建立經(jīng)營項目信息庫；要用好用活公司經(jīng)營激勵制度，加大經(jīng)營獎勵力度并落實到位，將激勵機制作為經(jīng)營工作的助推劑和制勝法寶，充分調(diào)動全體員工的經(jīng)營積極性；要做好項目經(jīng)營策劃，對重點跟蹤的項目要制定經(jīng)營計劃，落實責任人，確保盡快簽訂項目合同；要牢固樹立為業(yè)主創(chuàng)造價值的服務理念，提升設計質(zhì)量，真正做到“干一個項目，交一幫朋友，樹一座豐碑，建一個基地”；要統(tǒng)籌做好資質(zhì)更新、升級、增補工作，拓寬業(yè)務承接類型，加大業(yè)務承接范圍。二是多措并舉全力降低采購成本。他要求招標采購部認真思考，采取強有力的措施逐步降低采購成本。三是細化進度考核，構建監(jiān)督格局。各部門要分析每個項目進度的難點和重點，有針對性地采取措施，對重點項目要持續(xù)推進項目進度公示掛牌制，確保項目進度按計劃執(zhí)行；經(jīng)營部要制定進度考核細則，嚴格落實好進度考核工作。
       譚榮和與各單位負責人簽訂了2021年績效考核責任書。 
       會上，經(jīng)營部部長董曉偉匯報了2021年一季度經(jīng)營及設計咨詢業(yè)務生產(chǎn)情況，指出了目前生產(chǎn)經(jīng)營存在的主要問題，提出了改進措施，并對今后生產(chǎn)經(jīng)營工作做了具體的安排；工程管理部部長鐘上勇匯報了一季度工程業(yè)務基本情況，提出了今后工程業(yè)務的經(jīng)營思路和具體工作方案；人力資源部部長丁金剛通報了2020年設計工作線上填報情況，并對2021年設計填報工作的重點和實施方案作了具體說明。
        會議強調(diào)，新的一年，是“十四五”開局之年，也是公司“科改示范行動”的關鍵之年。站在新的歷史起點，面對新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，各級領導干部要敢于擔當、勇于擔責，帶領廣大干部職工不折不扣地落實公司各項工作部署，全力以赴完成年度目標任務，堅定不移推進公司高質(zhì)量發(fā)展。